Journal Ouest-Africain des Sciences de Gestion, Vol.1, N°2,1-228, ISSN 2424-7413, 2016.
© Édition Université Aube Nouvelle, Burkina Faso, 2016.
Résilience des entreprises du secteur informel aux crises de grande ampleur dans les pays en développement: cas du secteur informel Burkinabé.
Jean-Baptiste ZOUNGRANA
Centre de recherche et d’études en management (CREM), Université Aube Nouvelle, 06 BP9283 Ouagadougou 06, Burkina Faso.
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RESUME :
Les très petites entreprises dont fait partie généralement le secteur informel sont confrontées à de crises récurrentes parfois brutales comme les inondations qui hypothèquent leur survie, leur croissance et leur développement et requiert de leur part des capacités de résilience. En effet, sans allocation de chômage, sans assurance, et parfois même pas de soutien familial et institutionnel certaines disparaissent alors que d’autres rebondissent et s’en sortent mieux avec l’épreuve. D’où la question de recherche : « Quels sont les facteurs qui déterminent les capacités de résilience du secteur informel aux crises de grande ampleur? » C’est la substance de notre recherche qui, à travers une méthodologie qualitative cherche à explorer les facteurs de résilience des entreprises suite aux crises de grande ampleur. Les principaux résultats de la recherche qualitative de notre thèse font ressortir que leur résilience dépend en partie des ressources possédées antérieurement à la crise, et surtout du dynamisme de l’entrepreneur, du domaine d’activités, de l’importance des ressources mobilisées après la catastrophe et de la solidarité familiale et entre amis sans occulter l’appui moral.
Mots clés: secteur informel, crise grande ampleur, résilience
Article PDF Page29-54
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Accepté le, 23 décembre 2016